医院绩效考核（简称“国考”）医院综合改革的一个重要抓手，医院高质量发展的重要举措，对医院的发展和管理提出了更高、更新的要求。
近年来，医院管理制度，医院实施学科能力提升行动，使医院人才队伍建设、医院管理能力均得到有效提升。该院一直以“国考”为“指挥棒”，加大高端人才的引进和培育力度，发展品牌学科、优势学科和院内培育学科，并以品牌学科发展为龙头，引领各科室在前沿目标、科研、教学、人才培养等方面实现一体化发展。
医院院长麻晓鹏：
医院应坚持正确的发展方向，通过不断深化绩效考核工作，实现规范化、科学化、精细化管理，医院向更高质量、更高水平发展。目前，该院在“国考”中位列第8名，标志着该院已在成为国内一流、拥有先进管理医院方面迈出坚实的一步。
医院充分利用“国考”这一有力抓手，以建设一流国家级临床医院为目标，以新的医学知识、技术、理念、产品的创新和转化应用为使命，坚持临床与科研并举，在自主创新中不断催生高素质人才和高水平成果。医院力争成为行业标准规范的制订者、引领者与示范者，医院各项事业实现高质量发展，最终让人民群众真正获益。
医院领导班子时刻谨记“管理措施要推陈出新”的建院思想，医院管理提质增效，实现了高质量发展。
近几年，医院坚持推行主诊医师组和护理垂直化管理相结合的方式，全面纵深推进绩效改革，逐步推行月度的绩效管理、年度的绩效管理和科研专项绩效管理，以及教学专项绩效管理和业务专项绩效管理，对核心人才的绩效相关人事测评进行评估管理，建立了一套以自身发展目标为导向，以医务人员劳动价值工作量为评价基础的绩效管理和评价体系。自推行绩效改革以来，该院取得了非常显著的成效。根据门急诊量及患者的就诊情况，该院通过延长诊疗时间，排行排班、拓展互联网诊疗业务等举措，医院的经营状况，创造了社会效益。此外，医院非常重视人才队伍建设，出台了《医院医院人才队伍建设配套保障实施办法》，拓宽高层次人才引进渠道，加大自有人才培养力度，取得了实效。
医院皮肤科主任李萍：
近年来，该院皮肤科一直将高质量发展作为动态发展目标，不断深化改革，坚持对标一流，通过提升核心竞争力、提高技术水平、医院文化等方式，从诊疗环境、学科建设、患者体验等方面推行了一系列改革，让辖区内的百姓享受到方便经济、便捷价廉的医疗服务。科室从最开始仅有1名医生发展到现在的14名医生、8名护士的团队，年门诊量发展至14万人次。一系列行之有效的措施使科室的发展方式从“规模扩张”转向“提质增效”，运行模式从“粗放式管理”转向“精细化管理”，资源配置从“注重物质要素”转向“注重人才技术要素”，进一步提升了医疗服务质量、效率和医务人员的积极性。
目前，皮肤科设置多个专科和专病门诊，其中尤以特应性皮炎专科、血管瘤专科、瘢痕专科、白癜风专科、痤疮专科5个专科发展最为成熟。
特异性皮炎是较为常见的儿童皮肤病，具有发病早、病程长等特点。特异性皮炎发病年龄范围较广，有的在婴儿期发病，有的在儿童期发病，还有一些在青少年期发病，其中婴幼儿发病率高达30%左右。因致病因素复杂，所以其临床